在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)企穩(wěn)向好、供給變革深入推進(jìn)的大背景下，熱度持續(xù)發(fā)酵的環(huán)保迎來(lái)了潮涌般“新晉選手”。是的，環(huán)保市場(chǎng)的業(yè)態(tài)格局，從未像今天這般激烈。
　　前景可期的潛在空間、利好不斷的扶持政策，加之公眾對(duì)生態(tài)環(huán)境呈幾何倍數(shù)上揚(yáng)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)正吸引著各路資本競(jìng)相跑馬圈地。作為最具潛力的支柱性產(chǎn)業(yè)，亦被資本市場(chǎng)視作高回報(bào)率的“香餑餑”，“十三五”期間環(huán)保的全社會(huì)投資有望超過(guò)16.89萬(wàn)億元。另?yè)?jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，未來(lái)5年內(nèi)的環(huán)保目標(biāo)產(chǎn)值預(yù)測(cè)逾11.57萬(wàn)億。
　　春風(fēng)拂來(lái)，高揚(yáng)“綠字決”的跨界搶灘加速。近期，央企或者大型國(guó)企這些看似“巨無(wú)霸”的選手紛紛加速布局，誠(chéng)如1月底以核能發(fā)電、清潔能源為主業(yè)的中國(guó)廣核集團(tuán)集中推出多款專攻工業(yè)廢水的治理“神器”，此舉也意味著，中廣核將大舉進(jìn)軍水務(wù)市場(chǎng)，并逐步將其列為重點(diǎn)新興業(yè)務(wù)。再者，中石化旗下子公司則選擇產(chǎn)學(xué)研的方式，加速布局固體廢棄物處置、土壤修復(fù)等板塊。
　　這僅僅是當(dāng)前央字頭企業(yè)加速布局環(huán)保板塊的一個(gè)縮影。根據(jù)國(guó)資委此前公開的數(shù)據(jù)，截至2017年底，數(shù)量接近百家的央企，已超過(guò)半數(shù)在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域中有所部署。而來(lái)自2018年初召開的國(guó)資委新聞發(fā)布會(huì)上的公開消息稱，在化解傳統(tǒng)行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能的同時(shí)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也將成為央企重組的新重點(diǎn)。業(yè)界分析普遍指出，上述路徑不僅基于趨嚴(yán)的環(huán)保排放標(biāo)注，也符合供給變革、尋找業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)高點(diǎn)的內(nèi)在需求。
　　在具備公益屬性的環(huán)保市場(chǎng)，央企無(wú)疑擁有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。一方面，一部分央企采取“老樹發(fā)新芽”的模式，即利用原有業(yè)務(wù)，在各自的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域中加速前進(jìn)，同時(shí)橫向擴(kuò)張。誠(chéng)如在大量環(huán)境治理需求與自身項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈的原有生態(tài)下，中石化、中石油、中國(guó)船舶重工集團(tuán)等傳統(tǒng)能源制造企業(yè)培養(yǎng)自主研發(fā)的環(huán)保技術(shù)，進(jìn)一步提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)“造船出海”也將成為不可或缺的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　另一方面，依托環(huán)保+PPP政策等多重加持，產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)尤其是工程的投資主體幾近成為央企的基建主場(chǎng)。除了雄厚的資本實(shí)力與融資能力外，這些新選手在市政類工程有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：肥水不流外人田。誠(chéng)如對(duì)于城市河道治理、生態(tài)園林等大部分非運(yùn)營(yíng)的公益類項(xiàng)目，因工程基建企業(yè)相對(duì)更容易適應(yīng)其設(shè)計(jì)模式，也自然而然地帶來(lái)了這類央字頭企業(yè)在PPP模塊的突出業(yè)績(jī)。隨著PPP模式在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中日漸發(fā)揮出重要地位，未來(lái)央企布局環(huán)保領(lǐng)域的腳步仍將持續(xù)加強(qiáng)。
　　而與上述選手交鋒的，是超過(guò)4.8萬(wàn)家環(huán)保民企。市場(chǎng)大熱之際，民企在環(huán)保PPP市場(chǎng)的表現(xiàn)卻不盡如人意，“在水環(huán)境PPP項(xiàng)目中，E20研究院掌握的情況是國(guó)企占80%市場(chǎng)份額；垃圾焚燒項(xiàng)目中，國(guó)企市場(chǎng)份額占比也達(dá)到60%。”E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人薛濤曾公開表示。一邊是誘人的萬(wàn)億蛋糕，一邊是群雄逐鹿的業(yè)態(tài)格局，又將如何推動(dòng)環(huán)保市場(chǎng)新格局？
　　“紅領(lǐng)巾”便是其中一個(gè)最為鮮明的特點(diǎn)。在環(huán)保嫁接資本市場(chǎng)后、國(guó)有資本步伐愈來(lái)愈快的同時(shí)，環(huán)保領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)對(duì)這些新選手的態(tài)度也逐步發(fā)生了深刻的變革。在過(guò)去的一段時(shí)間里，環(huán)保民營(yíng)資本加快與國(guó)企合作，誠(chéng)如繼東江環(huán)保將接近7%的股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓給廣東國(guó)資企業(yè)后，環(huán)保巨頭桑德、碧水源也相繼接受了國(guó)資入股。
　　環(huán)保民營(yíng)企業(yè)如何從中分得一杯羹？業(yè)內(nèi)認(rèn)為，相較于央企國(guó)企，這些多為“小而美”的民營(yíng)企業(yè)歷經(jīng)過(guò)更加殘酷的業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。在更為開放多元、與需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)中，后者將更具競(jìng)爭(zhēng)力，在技術(shù)創(chuàng)新上靈活得多。但一個(gè)隊(duì)兩者同樣適用的原則，即從過(guò)去產(chǎn)能為王的蠻荒生長(zhǎng)，走向以品牌為主的精耕細(xì)作，將成為未來(lái)企業(yè)立足環(huán)保的關(guān)鍵所在。